“G6 上了后再看結果，如果 G6 不成功，我不跑路，估計公司也得直接開掉 1/ 3 的人。”小鵬汽車員工何帆對《最話》說。

此時正是小鵬汽車的至暗時刻。根據小鵬汽車2023年一季度業(yè)績報告，公司營收40.3億元，同比下降45.9%；凈虧損23.4億元，去年同期凈虧損為17億元，虧損幅度擴大37.4%。所對應的是，一季度小鵬汽車實現18230輛的汽車總交付量，較去年同期總交付量34561輛下降47.3%，環(huán)比2022年第四季度的22204輛下降17.9%。

如果即將上市的G6不能挽回頹勢，小鵬汽車將不得不斷臂求生。這是場小鵬汽車輸不起的攻勢。為了造勢，6月6日，小鵬汽車官方微博宣布，林志穎成為小鵬G6的“品牌智友”。而據介紹，小鵬G6將于6月9日開啟預售。

(資料圖片僅供參考)

從4月中旬小鵬汽車發(fā)布的年報來看，王鳳英所處的核心高管層中排名中，僅次于何小鵬排名第二，職位是總裁。而曾經主導產品規(guī)劃的聯(lián)合創(chuàng)始人夏珩，自去年11月底辭去董事會執(zhí)行董事職位之后，在這份年報中，被排到了王鳳英之后。

“兩名核心創(chuàng)始人夏珩和何濤都被調整了。”小鵬汽車的前員工陳曦告訴《最話》。其實早在今年3月份，關于小鵬內部多名副總裁級別的核心高管變動的消息已經傳出。

根據此前2月中旬小鵬內部的一封組織調整郵件，汽車技術中心、制造工程中心、供應鏈中心以及用戶發(fā)展中心等核心業(yè)務的最高負責權限幾乎都集中到了何小鵬和王鳳英等人的手中。

在近日一季度財報會上，何小鵬再次直言，2023年的關鍵詞是“變革”，跟隨小鵬從0到1的高管已部分離職，新的高管正在加入。

從1月30日正式官宣加入小鵬，王鳳英在小鵬的時間已經四個月有余，近乎完整地度過了小鵬的一個財報周期。在這段時間，王鳳英所帶領小鵬掀起的變革，讓組織內部感受到了變化。

陳曦給出了這樣的評價，在和王鳳英幾次近距離的接觸中，他得出了這樣的結論：營銷確實需要專業(yè)的人做專業(yè)的事。“王鳳英的經驗確實是充足，雖然我判斷不出來她有多好，但是我能判斷出這個人是做過的。”

在社交平臺上，也有不少員工對于王鳳英對于小鵬銷售新策略變革上表現出贊同。

但王鳳英帶來的變革能否從根本上扭轉小鵬的頹勢，將由G6的銷量來檢驗。

在晚點最近的一篇報道中，何小鵬在供應商大會上承認小鵬正處在下行周期，但他也為回到上行階段定下了時間目標：12個月，也就是從去年9月的G9風波到今年三季度，要完成調整。

如果到時候小鵬汽車的目標沒完成，何小鵬是否會讓王鳳英為此負責？

01

出局與入局

王鳳英在1991年加入長城汽車，2003年擔任長城汽車總經理，她在長城汽車期間，建立了長城汽車的經銷體系，聚焦SUV打造了哈弗H6等爆款車型，曾被外界視為長城汽車內僅次于董事長魏建軍的“二號人物”。

今年1月18日，何小鵬發(fā)了一封全員信，痛陳小鵬汽車存在戰(zhàn)略沒有連續(xù)性、太注重科技創(chuàng)新，忽略用戶口碑、組織能力差導致部門低效、產品與營銷割裂等多種弊病，直言“公司到了沒有退路，破釜沉舟的時刻”，立下了“2023年交付20萬輛車”的軍令狀。

全員信發(fā)出兩天后的1月30日，王鳳英正式出任小鵬汽車總裁，全面負責公司的產品規(guī)劃、產品矩陣和銷售體系。

“既想這個事情發(fā)生，又不想傳播”，尤其是王鳳英入職后分管什么、何小鵬分管什么、業(yè)務怎么調整這些關鍵信息，他并不想引起外界的發(fā)酵。本來應該發(fā)布內部全員信，最終調整為只對 P9 （高級總監(jiān)）以上的員工發(fā)郵件，并不允許員工議論，讓員工“保持情緒穩(wěn)定”。

這或許是因為王鳳英的到來，意味著小鵬汽車最早的創(chuàng)始團隊即將出局，何小鵬并不想讓外界過多解讀。

2014年，曾工作于廣汽研究院，負責廣汽新能源汽車及智能汽車的控制系統(tǒng)開發(fā)工作的夏衍與何濤、楊春雷決定創(chuàng)業(yè)，不久獲得了何小鵬、李學凌等人的天使投資，創(chuàng)辦橙子汽車。公司成立后，因種種原因發(fā)展不順，于是2017年，何小鵬正式轉為董事長兼CEO，并將原本叫橙子汽車的品牌更名為小鵬汽車，全面操盤公司。

這種略顯奇特的發(fā)展歷程埋下了小鵬后來諸多爭端與變革的伏筆。創(chuàng)立后小鵬一直采取的是混合渠道的銷售模式。在企業(yè)成立初期，這個模式能夠幫助企業(yè)降低銷售成本，并提升消費者的觸達。但歷史原因，小鵬兩個渠道分屬于不同的負責人，其中直營模式在小鵬汽車貿易公司，由何濤負責；而授權經銷商在小鵬用戶發(fā)展服務中心（UDS）旗下，由何小鵬招募的人事負責人廖清紅負責。

看似平衡的權力架構在實際運行中卻處處存在內耗，不但自營體系和授權體系門店惡性競爭嚴重，搶客的行為時有發(fā)生。甚至36氪報道過，兩個渠道競爭最激烈的時候，直營店還拿到過一筆“市場凈化基金”，隱形用途是去找授權體系的問題和漏洞，從而把授權干掉，一統(tǒng)渠道。

這種混亂的體系下，原本統(tǒng)一的官網價格變得不透明，提供給消費者的權益也有所區(qū)別，他吐槽，“之前授權店還有比直營店的價格低的情況，那消費者誰還會來直營店。”

為了解決歷史遺留問題，*的辦法就是引進新鮮血液，王鳳英的任務之一就是讓她重塑小鵬汽車的銷售體系。

從王鳳英此前在長城的經歷看去，她一向擅長打造高效的營銷體系。她來之后也必須先解決直營門店和授權經銷商之間直接競爭的關系。

在加入小鵬之后，面向內部組織管理結構上，王鳳英立刻推動了汽貿和UDS（用戶發(fā)展服務中心）兩個渠道團隊完成合并，總負責人為副總裁王桐。在銷售體系上，全國兩大渠道的銷售大區(qū)撤除，調整為小區(qū)制，原有大區(qū)制度被撤除，全國重新劃分了25個銷售小區(qū)，每個小區(qū)內的直營門店和授權經銷商均由小區(qū)負責人進行主管。

這屬于事實上的“收權”，原本分屬于夏衍、廖清紅（何小鵬）兩個“山頭”的體系都由王桐管理，并向王鳳英匯報。在排名放在王鳳英之后，夏衍的權力也實際上大幅縮小。

5月24日的電話會議上，何小鵬稱，隨著王鳳英的到來，小鵬團隊正向以內部客戶與外部客戶皆為中心的方向轉移，NPS（客戶滿意度）4個月穩(wěn)定提升，銷售渠道也開始扁平化管理，銷售網絡逐步實現了優(yōu)勝劣汰。

但兩個體系“打架”已經積病已久，大動作的變革需要在時間的推移下逐步落實。與此同時，變化之下，在尚未帶來銷量增長時，這些變革反而先引來了一線員工的抱怨。

在社交平臺上，有小鵬銷售提到，王鳳英上任后，針對數據考核出臺了嚴格的pip機制。“曾經是考核訂單，以結果為導向，現在則升級了過程數據的考核難度。”這位員工表示，很多同事為了完成日常數據，甚至會去做假數據。

“每天至少需要4條線索，一周10個試駕，完成不了只能做上去。”一位小鵬銷售在下面表示符合。如此高壓下的變形動作，讓一線銷售為了拿到承諾的底薪，而選擇把精力放到了做數據而非出單上。

這種現象值得王鳳英警惕。

02

減法與加法

小鵬P7曾經取得的成功，是因為切入了正確的市場。那時，小鵬幾乎沒有遇到同類的競品，但隨著競爭愈發(fā)激烈，如今P7的優(yōu)勢已經不再明顯，去年P7三季度甚至出現了15%的負增長。

在2022年，何小鵬多次提及“G9車型將為毛利率帶來顯著改善”，可這款產品體系極為混亂的車型，在發(fā)布會的第三天就被罵到降價。

數據顯示，小鵬G9上市后，去年10月賣了623輛、11月賣了1546輛，12月達到峰值為4020輛，但進入2023年以來，銷量逐漸下滑，今年2月到4月，小鵬G9月銷量維持在1000輛左右。

在產品體系的定位上，小鵬混亂的一面就此展現出來了。

事實上，在王鳳英入職小鵬之前，她就曾指出小鵬汽車缺乏清晰的主干品類，尚未清晰建立起品牌的認知，而且智能性不夠聚焦，和競品相比沒有體現出差異化等問題。

的確如此，在新勢力最早的三家中，理想的定位是家庭、奶爸、實惠；蔚來則主打豪華和服務；小鵬帶著“技術”的噱頭誕生，一度被認為是沖擊特斯拉本土化最重要的力量，但幾年過去了，在外界看來，其定位依舊是不清晰的。

在王鳳英入職小鵬之后，P7迎來了中期改款，于是P7i的上市，就成為了王鳳英負責銷售的*款產品。看得到的變化是，王鳳英在產品的SKU和交付節(jié)奏上做出了變革。

首先對P7i的產品SKU大幅精簡至4款，從傳播上更突出智能化標簽。其次，試圖避免了新能源汽車交付節(jié)奏過慢的問題，比如將展車和試駕車已經到達門店。

但P7i并未再次成就三年前的“爆款”現象。根據小鵬在財報會議上透露，P7i第二季度整體銷量預期為2.1-2.2萬輛來看，短期內這款車很難成為小鵬帶動銷量增長的武器。

除了與Model3價格重疊導致的直面競爭以外，一位下訂了P7i的車主還告訴《最話》，實際上小鵬P7i的交付速度并沒有想象中快，一位銷售告訴我們要等上六周到八周左右。在財報會議上，何小鵬表示P7i產能問題主要是電池原因，并預計從6月份開始P7i的產能將迎來爬坡。

此外，曾經小鵬汽車引以為豪的自動駕駛，也沒再能在體驗端讓用戶感受到其與其他品牌的“巨大差異”。在我們咨詢的小鵬、特斯拉、理想、蔚來的車主中，很難有人講清輔助駕駛技術之間的體感差異。

不過，相較于P7i，前段時間在上海車展首次亮相的G6，才真正被視為王鳳英加入小鵬的大考之作。

用低價換規(guī)模，搶占曾經丟掉的市場，或許是王鳳英在G6上所推出的戰(zhàn)略核心。

但從利潤的角度出發(fā)，一位知情人士告訴《最話》，低價就會導致利潤率非常低，但小鵬的成本控制能力差，如果賣不成爆款的話，就會讓公司整體承壓。即便賣成爆款，小鵬的供應鏈也會面臨巨大挑戰(zhàn)。

事實上，小鵬汽車的供應商也處在困難之中。今年4月，小鵬汽車發(fā)布高端智能電動汽車技術架構——SEPA 2.0“扶搖”全域智能進化架構。而G6正是“扶搖”架構*戰(zhàn)略車型。它的賣點之一就是搭載了中創(chuàng)新航基于800V高壓平臺研制的高倍率快充電池，能做到車樁結合最高可實現充電10分鐘，補能300km。

但也就僅僅到5月24日，中創(chuàng)新航就集中解約了約2000名2023屆畢業(yè)生，理由是公司架構調整，只給每個被違約的畢業(yè)生發(fā)了3000塊錢違約金。何帆告訴《最話》，“之前小鵬是按照30萬輛的目標去做的規(guī)劃去下的訂單，結果現在連20萬都做不到。中創(chuàng)新航作為埃安跟小鵬兩家車企*的電池供應商，只能自己收縮。”

這對供應商來說，可謂沖擊巨大，也會讓其他供應鏈廠商心存疑慮。

無論是小鵬汽車還是供應商，都指望著G6，但這款車型在市場巨變前就已經定型，所能做只有竭盡所能把它賣好。跟王鳳英同一時間加入小鵬汽車的，還有原吉利系高管易寒，擔任營銷副總裁一職，全面負責市場營銷和公關傳播工作，易寒曾有著沃爾沃、領克、smart、雷達等品牌的營銷工作經驗。

陳曦認為，“易寒和王鳳英來了也改變不了的（G6）事，因為這個產品的設計早就都做好了，他們最多只有小修小改。”

03

內與外

“2021年是小鵬汽車品牌力*的時候，那時候應該趁勝追擊，但結果（何小鵬）開始搞冒進，不管汽車，去搞一些周邊產品。”何帆抱怨說。

何帆加入小鵬汽車時，一度對小鵬汽車的發(fā)展信心滿滿，甚至外界也這么認為。畢竟何小鵬在商業(yè)上曾取得巨大的成功。盡管市場對于何小鵬本人的采訪并不多，但從命名一事，以及多次對標特斯拉的言論看去，這位曾經年少就成名的創(chuàng)始人非常自信。

小鵬汽車的成功，讓自信的何小鵬進入了其他領域，造起了飛行汽車。2020年，何小鵬及小鵬汽車共同投資、控股，成立廣東匯天航空航天科技有限公司，成為小鵬汽車生態(tài)企業(yè)之一，宣稱“以城市空中出行UAM為目標，主要打造智能電動飛行汽車”。

在股權結構上，何小鵬任作為匯天董事長持股60.1%，是公司實際控制人。廣東小鵬汽車產業(yè)控股有限公司占股19.9%，第二大股東，而最早的創(chuàng)始人趙德力占股15%，是第三大股東。何小鵬入股匯天后，將很大精力傾注于匯天，據媒體報道，小鵬汽車的高管很多時候都找不到他人。

在新能源車競爭激烈的時候，深度參與另一家公司的管理，是一件微妙的事情，并且這家公司從事的還是非常創(chuàng)新和高風險的行業(yè)。除了商業(yè)利益考量，可能就是何小鵬在模仿馬斯克，馬斯克經營著特斯拉，還主導了Space X，馬斯克的成功，無疑讓何小鵬覺得自己也可以。

匯天的產品旅航者X2的宣傳視頻在B站上一度引起關注，而在今年1月30日，匯天宣布，旅航者X2已經獲得由中國民用航空中南地區(qū)管理局頒發(fā)的特許飛行證，成為國內*提出申請并成功獲批的有人駕駛eVTOL（電動垂直起降）產品。

“它相當于marketing，想用來提升品牌調性的，他（何小鵬）是占了大股份，但更多的可能是想給小鵬汽車加個光環(huán)，有點像是馬斯克去造火箭，讓人覺得小鵬是一家科技公司，是一家仰望星空的公司。”

只是，不是誰都能復制馬斯克。何小鵬的“不務正業(yè)”，某種程度上是小鵬P7之后的車型混亂、銷售不力、山頭林立、負面頻發(fā)的原因。

曾經何小鵬與小鵬汽車的投資人們關系非常好，他曾坦言，人生最開心的事情是小鵬汽車上市。小鵬汽車上市后股價一度高漲，讓投資人們賺得盆滿缽滿，讓講義氣的何小鵬非常開心。GGV紀源資本管理合伙人符績勛曾說，“何小鵬就是那個值得All in的創(chuàng)業(yè)者。”

但小鵬汽車后來的戰(zhàn)略與經營失誤，股價大跌，GGV、高瓴資本等股東紛紛減持。來自投資人的壓力越來越大，這也是小鵬汽車今年組織架構大幅調整的重要原因。

在新一輪組織架構調整中，何小鵬除了建立了五大虛擬委員會組織，還新建了三個產品矩陣組織，目的是把一款車從產品開發(fā)到服務運營進行整合，實現信息層面的拉通。在王鳳英加入后，小鵬內部的權力則進一步向何小鵬和王鳳英集中。

何小鵬最終成為了小鵬*的權力中心，他必須將*的精力用在小鵬汽車，而不再能分心到其他公司，就在小鵬汽車做大幅度人員調整時，匯天的團隊也大幅壓縮，知情人說，目前匯天的團隊已從500 人削減到 300 人。

經過調整，夏珩、何濤、楊春雷已經淡出了小鵬的管理。新來的高管團隊在一定程度上也并非何小鵬一人全部決定的。

何帆告訴我們，“有些高管是投資人塞來的，首先是要把現有的人背鍋干掉，之后讓投資人塞來的人，和他用的人，兩個團隊在內部再形成競爭。投資人肯定對成本控制、業(yè)績增長是有要求的，那兩派又得撕起來了，又得打仗。”

一位接近小鵬的行業(yè)人士告訴我們，其實在王鳳英加入小鵬之前，有另一位候選人，在對方已經辭職之后，卻在新聞上看到了王鳳英可能加入的消息。

“三年小鵬銷量達百萬級別，五年小鵬市值達千億美元。”初入小鵬的王鳳英，曾在一場內部會議上立下了這樣的軍令狀。

這個軍令狀不僅僅是對何小鵬、小鵬員工做的，也是對股東們和資本市場做的。如果不能完成，那么，王鳳英要對此負責。這是局中人都心知肚明的事情。

但，市場和何小鵬真的能有這么長的耐心嗎？就只能由時間來證明了。

（按受訪者要求，皆是化名）